О реализация нацпроекта, кислородном цехе, Учебном центре на градообразующем предприятии
…Фролово по праву можно назвать стальным городом. Городом, рождённым сталью. Самый крепкий металл производится у нас с 1969 года.
Металлургическое производство дало мощный толчок развитию города: благодаря ФСЛЗ были построены жилые дома, школы, детсады, больничный комплекс, техникум, началась добыча воды из артезианских источников, были проложены инженерные коммуникации. Трудиться на заводе и получить квартиру приезжали во Фролово рабочие со всей страны. Фроловский стальзавод обеспечивал страну запчастями для тракторов. За 30 лет работы ФСЛЗ выдал около двух миллионов тонн стали, освоив производство почти 50 наименований изделий. Они поставлялись во все республики СССР и зарубежные страны.
…Остановившееся в 1990-е годы металлургическое производство возродилось на базе ФСЛЗ в 2003 году. «Забилось сердце» 50-тонной электродуговой сталеплавильной печи. Молодой развивающийся электросталеплавильный завод открыл новые возможности для фроловчан, дал новые надежды городу. Начал обеспечивать мир фроловской сталью. Но предприятию пришлось перенести немало испытаний и трудностей: кризисы, банкротства, смена собственников. В апреле 2019 года на базе сталеплавильного завода создано ООО «Донской электрометаллургический завод». В прошлом году градообразующее предприятие достигло рекордных показателей — выпущено 3 миллиона тонн стали! Это заслуга сотен работников завода. Предприятие продолжает развиваться, наращивать мощности, реализовывать новые проекты. Мы попросили рассказать об этом генерального директора ООО «ДЭМЗ» Павла Зотова.
— Два года назад, когда мы начинали работу на этом предприятии, было очень много сложностей, — говорит Павел Александрович. – Сегодня активно ведется техническое перевооружение. Производится монтаж нашего собственного кислородного цеха, идёт модернизация водооборотной системы, ломоподготовки.
Новая система кислородоснабжения завода позволит снизить производственные затраты и улучшить экологическую обстановку в регионе. Ведется на предприятии и замена технического оборудования в самых «горячих» цехах, проводится ремонт и оборудование бытовых помещений.
— Завод участвует в реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». Каких успехов уже удалось достигнуть?
— Практически все руководители служб и участков вовлечены в проект, рабочая группа проекта, состоящая из 17 человек, прошла обучение по программам бережливого производства Федерального центра компетенций. В процессе реализации программы и выполнения мероприятий пилотного проекта по оптимизации потока, разработанных совместно с представителями Регионального центра компетенций, за несколько месяцев удалось существенно снизить длительность неплановых простоев и увеличить выпуск готовой продукции.
Также за это время был создан эталонный участок ремонтной службы, соответствующий требованиям системы «5С». Создание такого участка позволило не только увеличить производительность труда работников службы, но и повысить культуру производства. Останавливаться на достигнутом предприятие не собирается и планирует реализовать еще большее количество проектов, направленных на повышение производительности.
На сегодняшний день основным направлением деятельности завода является производство непрерывной литой стальной заготовки. На предприятии внедряются новые технологии, улучшается качество и безопасность производства, а участие в национальном проекте открывает новые точки роста и возможности для реализации потенциала.
Основные точки роста — это устранение потерь, сокращение себестоимости, повышение компетентности и культуры производства, внедрение методов бережливого производства и вовлечение персонала в систему улучшений.
По итогам полугода участия в нацпроекте «Производительность труда» завод смог сократить длительность процесса на 10% и увеличить выработки с 470 тонн в сутки до 551 тонны и повысить общую эффективность оборудования на 4,6%. Также на предприятии возрождена система рационализаторства. Ряд идей уже внедрены и успешно работают.
— Сказались ли на работе предприятия санкции?
— Так или иначе, но санкции затронули всех участников рынка, это неизбежно. Вопрос лишь в том, как с этим справляются, ведь любой экономический вызов, будь то кризис или те же санкции — это не только риски упадка и стагнации, но и возможность для поиска новых точек роста и развития. И эта концепция мне ближе. Мы направили усилия на создание собственного кислородного цеха, обучение персонала, поиск решений на поддержание надежности оборудования и сокращение издержек.
— Испытывает ли завод дефицит кадров?
— Квалифицированные сотрудники нужны всегда. Большая часть наших сотрудников местные жители. Но мы активно привлекаем высококвалифицированных специалистов как из городов и районов Волгоградской области, так и из других регионов. Сотрудничаем с высшими и среднетехническими образовательными учреждениями, давая возможность будущим металлургам, инженерам, электрикам и другим специалистам реализовать свой потенциал. Кроме того, на базе завода появился Учебный центр, который позволит получать непрерывное образование, улучшать свои знания в профессии и повышать квалификацию.
Понятно, что металлургия — это опасное производство, а без знаний на опасном производстве нельзя. Поэтому наша задача, чтобы наши специалисты выпускали качественную сталь и в процессе работы обеспечивали безопасность свою и окружающих людей.
— В этом году работников завода стал доставлять на работу и обратно автобус. Как пришли к решению о служебном транспорте?
— Да, верно. Мы провели опрос, не все сотрудники обладают личным транспортом, а корпоративный автобус помогает сэкономить время,
добраться на работу и домой после нее быстро и комфортно. Социальная направленность и забота о сотрудниках для нас одна из приоритетных задач.
— Какие ещё направления корпоративной социальной политики вводятся на предприятии?
— Кроме транспорта, подумали и о досуге: арендуем спортивный зал «Адреналин» для сотрудников завода. Любой из них может прийти и позаниматься в удобное время. Есть волейбольная команда, участвуем в спортивных мероприятиях городских и областных. Работа металлурга, да и вообще работа на производстве, требует определенной физической силы, и спорт будет полезен не только держать себя в форме, но и для здоровья.
Ко Дню металлурга подготовили для сотрудников подарок — добровольное медицинское страхование, в которое входят и стоматологические услуги. В планах также реализация других социально важных проектов, например, организация Дома отдыха для работников завода и детского оздоровительного лагеря для детей сотрудников.
— Сколько человек сегодня трудятся на предприятии? Какова их средняя заработная плата?
— Около 350 сотрудников. Средняя заработная плата на сегодня 45,1 тысячи рублей, что на 18% выше, чем аналогичный показатель в прошлом году.
— Будут ли по традиции отмечены к профессиональному празднику лучшие работники, действует ли Доска почета на предприятии?
— Конечно. Мы ценим своих сотрудников и отмечаем их трудовые успехи и достижения. Ко Дню металлурга обновили Доску почета, на ней появились и новые лица.
Поздравляю с профессиональным праздником всех металлургов города Фролово: ветеранов сталелитейного завода и работников Донского электрометаллургического завода. Желаю, как у нас принято, стальных нервов и железной воли к победе!
Лариса Косьян.
Отправить ответ